⑴ 旅遊文化的特徵有哪些一共6點好像
旅遊文化的特徵
1、移動傳播性
旅遊文化系統的移傳性特徵包括兩方面的涵義，移動性特徵。旅遊主體由於其永無止境的探索與超越精神，總是使自己處於運動狀態之中。
2、時代性
不同時代旅遊主體的旅遊文化觀念和行為方式是有差別的。
3、民族性
不同的民族其主體的旅遊文化觀念和行為模式是不同的。
4、階層性
階層性特徵是指不同階層旅遊主體的文化觀念和行為方式各有特色。
⑵ 簡述組織文化的特徵
1、無形與有形性。組織文化所包含的共同理想、價值觀念和行為准則是作為一個群體心理定勢及氛圍存在於組織成員中的。在精神文化的影響下，組織成員會自覺地按組織的共同價值觀及行為准則去從事社會活動。這種作用是潛移默化的、無形的。但作為組織文化載體的物質文化、制度文化又是有形的。
2、軟約束性。組織文化對組織管理起作用，不是靠規章制度的硬手段，而主要是靠核心價值觀對成員的熏陶、感染和誘導，使成員產生對組織目標、行為准則和價值觀念的認同，自覺地按照組織的共同價值觀念和行為准則去活動。
3、連續性。組織文化與組織長期的發展歷史相聯系，具有一定的組織聯系性與連續性，能長期對組織的成員產生影響，不會因為組織發展過程中遇到環境變化或人員變化而變化。
4、創新性。組織文化總是在適應環境的過程中不斷充實和創新的。否則，過時的、封閉僵化的組織文化會導致組織在競爭中失敗。唯有創新，組織文化才有旺盛的生命力。
(2)旅遊組織文化的特點擴展閱讀
組織文化即企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
⑶ 結合實際說明分析組織文化的主要特徵
1、超個體的獨特性
每個組織都有其獨特的組織文化,這是由不同的國家和民族、不同的地域、不同的時代背景以及不同的行業特點所形成的。
2、相對穩定性
組織文化是組織在長期的發展中逐漸積累而成的,具有較強的穩定性,不會因組織結構的改變、戰略的轉移或產品與服務的調整而變化.一個組織中,精神文化又比物質文化具有更多的穩定性。
3、融合繼承性
每一個組織都是在特定的文化背景之下形成的,必然會接受和繼承這個國家和民族的文化傳統和價值體系.但是,組織文化在發展過程中,也必須注意吸收其它組織的優秀文化,融合世界上最新的文明成果,不斷地充實和發展自我.也正是這種融合繼承性使得組織文化能夠更加適應時代的要求,並且形成歷史性與時代性相統一的組織文化。
4、發展性
組織文化隨著歷史的積累、社會的進步、環境的變遷以及組織變革逐步演進和發展.強勢、健康的文化有助於組織適應外部環境和變革,而弱勢不健康的文化則可能導致組織的不良發展。
組織文化指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，區別於其他組織。如果仔細考察的話，這種共同的價值觀體系實際上是組織所重視的一系列關鍵特徵。最新研究認為，下面7個方面的特徵是組織文化的本質所在。
1．創新與冒險 組織在多大程度上鼓勵員工創新和冒險。
2．注意細節 組織在多大程度上期望員工做事縝密、善於分析、注意小節。
3．結果定向 組織管理人員在多大程度上集中注意力於結果而不是強調實現這些結果的手段與過程。
4．人際導向 管理決策在多大程度上考慮到決策結果對組織成員的影響。
5．團隊定向 組織在多大程度上以團隊而不是個人工作來組織活動。
6．進取心 員工的進取心和競爭性如何。
7．穩定性 組織活動重視維持現狀而不是重視成長的程度。
⑷ 組織文化具有什麼的特點
組織抄文化是指組織中穩定的價值觀，及以此為核心形成的行為規范、道德准則、風俗習慣等。 組織文化具有其獨特的特點：歷史依賴性、個異見性、民族性和穩定性。 組織文化的功能：（主要表現在對管理職能的影響） 對計劃的影響；計劃包含的風險度；是長期還不短期計劃；決策是由個人還由集體做出。 對組織的影響：員工工作的自主權程度；任務同個人還是小組完成；組織工作的規范化程度。 對領導的影響：如何激勵員工；是否要消除一切分歧；採用什麼領導方式。 對控制的影響：主要員工自我控制還是小組控制；業績評估標准。
⑸ 旅遊的主要特點是什麼
世界旅遊組織1991年的定義：旅遊是人們為了休閑、商務或其他目的離開他們慣常環境，到某些地方停留在哪裡，但連續不超過一年的活動。
旅遊活動的主要特點有：普及型、持續性、季節性、地理集中性。
⑹ 旅遊企業文化的概念
文化旅遊，是最近幾年才出現並流行的一個名詞，它的出現與遊客需求的轉變密切相關。因此，其目前較為流行的定義是「那些以人文資源為主要內容的旅遊活動，包括歷史遺跡、建築、民族藝術和民俗、宗教等方面」。還有說法認為文化旅遊屬於專項旅遊的一種，是集政治、經濟、教育、科技等於一體的大旅遊活動。綜上所述，文化旅遊就是以旅遊經營者創造的觀賞對象和休閑娛樂方式為消費內容，使旅遊者獲得富有文化內涵和深度參與旅遊體驗的旅遊活動的集合。
旅遊文化作為一種特定的文化形態，有其特定的內涵和相應的外延。廣義的理解，旅遊文化是人類過去和現在所創造的與旅遊有關的物質財富和精神財富的總和。它是以一般文化的內在價值因素為依據，以旅遊諸要素為依託，作用於旅遊全過程的一種特殊文化形態。作為一種新的文化形態，旅遊文化的理論基礎是那些鮮明地反映著旅遊經濟和旅遊活動特殊需要的部分，如旅遊學、旅遊經濟學、旅遊心理學、旅遊教育學、旅遊社會學、旅遊文學、旅遊美學、旅遊營銷學、旅遊管理學、旅遊資源學、旅遊發展史、旅遊服務藝術、導游藝術以及各種復合旅遊特點的娛樂形式等。除理論基礎之外，旅遊文化還有更廣泛的外延成分。它涉及文學、藝術、哲學、博物學、考古學、民俗學、宗教學、體育學、飲食學、建築學、生態學、園藝學、色彩學、公共關系學等學科中與旅遊相關的部分；它更體現在旅遊瀏覽、旅遊娛樂、旅遊食宿、旅遊服務、旅遊購物、旅遊環境，以及旅遊專業隊伍建設等具體的旅遊諸形態中。一言以蔽之，旅遊文化滲透在與旅遊有關的吃、住、行、游、購、娛諸多要素及相關的服務各方面。
企業文化理論
（一）、企業文化的含義
企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的並為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和准則的總和(Schein,1984)，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。
（二）、企業文化理論的興起和發展
自有企業以來一直到20世紀上半葉，企業文化在整個企業發展中的作用似乎沒有引起商業管理人士的關注，直到20世紀70年代，理論界才開始對企業文化展示出一定的興趣，並於80年代形成理論探索的高潮。事實上，國際企業文化的興起，就是以各國相互學習管理經驗的形式表現出來的，是世界各國在經濟發展中採取擴大開放的自覺思維所孕育出的。
八十年代初，隨著日本企業的崛起，人們注意到了文化差異對企業管理的影響，進而發現了社會文化與組織管理的融合――企業文化，它是企業發展到一定階段，企業領導人用其在企業創業階段形成的價值觀和經營理念教育新成員，並在此過程中將全體員工的價值認同和行為方式進行整合成統一的價值體系和行為准則，從而形成了獨具特色的文化管理模式，以文化的力量推動企業的長期發展。由此可見，企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，是西方管理理論在經歷了「經濟人」、「社會人」、「自我實現人」與「復雜人」假設之後，對組織的文化價值、經營理念、管理過程與組織長期業績的關系的又一次重新審視。
⑺ 組織文化的基本特徵有哪些
組織文化是指組織中穩定的價值觀，及以此為核心形成的行為規范、道德准專則、風屬俗習慣等。 組織文化具有其獨特的特點：歷史依賴性、個異見性、民族性和穩定性。 組織文化的功能：（主要表現在對管理職能的影響） 對計劃的影響；計劃包含的風險度；是長期還不短期計劃；決策是由個人還由集體做出。 對組織的影響：員工工作的自主權程度；任務同個人還是小組完成；組織工作的規范化程度。 對領導的影響：如何激勵員工；是否要消除一切分歧；採用什麼領導方式。 對控制的影響：主要員工自我控制還是小組控制；業績評估標准。
⑻ 旅遊文化的特徵是什麼
旅遊文化其特徵是旅遊行為的綜合性、時間空間的延展性、景觀意態的趣味性、旅遊內容的豐富性，以及滿足遊客文化需求多樣化的客觀規定性，促使旅遊業必須具有適合自身發展需要的文化形態。
相關介紹：
任何一種新的文化形態的產生、發展和完善，都是社會生產力和社會文化發展到相當水平的結果。隨著旅遊業在經濟領域中地位的不斷提高，它對社會文化發展的需求和依賴也越加明顯。
(8)旅遊組織文化的特點擴展閱讀
相關背景：
1990年10月召開的首屆中國旅遊文化學術研討會提出：「旅遊文化是以一般文化的內在價值因素為依據，以旅遊諸要素為依託，作用於旅遊生活過程中的一種特殊文化形態，是人類在旅遊過程中（一般包括旅遊、住宿、飲食、游覽、娛樂、購物等要素）精神文明和物質文明的總和。」
主體說與客體說都是從旅遊的基本要素出發界定旅遊文化的。客體說是產生旅遊文化的基礎，但僅有這個基礎還不能揭示旅遊文化的本質內容。與之相比，主體說明確指出旅遊文化與旅遊客體之間的包含關系，這是認識上的一大進步。總和說開始形成了比較完整的體系。
參考資料來源：網路-旅遊文化