旅游组织文化的特点_旅游文化的特征是什么

⑴ 旅游文化的特征有哪些一共6点好像

旅游文化的特征
1、移动传播性
旅游文化系统的移传性特征包括两方面的涵义，移动性特征。旅游主体由于其永无止境的探索与超越精神，总是使自己处于运动状态之中。
2、时代性
不同时代旅游主体的旅游文化观念和行为方式是有差别的。
3、民族性
不同的民族其主体的旅游文化观念和行为模式是不同的。
4、阶层性
阶层性特征是指不同阶层旅游主体的文化观念和行为方式各有特色。

⑵ 简述组织文化的特征

1、无形与有形性。组织文化所包含的共同理想、价值观念和行为准则是作为一个群体心理定势及氛围存在于组织成员中的。在精神文化的影响下，组织成员会自觉地按组织的共同价值观及行为准则去从事社会活动。这种作用是潜移默化的、无形的。但作为组织文化载体的物质文化、制度文化又是有形的。

2、软约束性。组织文化对组织管理起作用，不是靠规章制度的硬手段，而主要是靠核心价值观对成员的熏陶、感染和诱导，使成员产生对组织目标、行为准则和价值观念的认同，自觉地按照组织的共同价值观念和行为准则去活动。

3、连续性。组织文化与组织长期的发展历史相联系，具有一定的组织联系性与连续性，能长期对组织的成员产生影响，不会因为组织发展过程中遇到环境变化或人员变化而变化。

4、创新性。组织文化总是在适应环境的过程中不断充实和创新的。否则，过时的、封闭僵化的组织文化会导致组织在竞争中失败。唯有创新，组织文化才有旺盛的生命力。

(2)旅游组织文化的特点扩展阅读

组织文化即企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

⑶ 结合实际说明分析组织文化的主要特征

1、超个体的独特性
每个组织都有其独特的组织文化,这是由不同的国家和民族、不同的地域、不同的时代背景以及不同的行业特点所形成的。
2、相对稳定性
组织文化是组织在长期的发展中逐渐积累而成的,具有较强的稳定性,不会因组织结构的改变、战略的转移或产品与服务的调整而变化.一个组织中,精神文化又比物质文化具有更多的稳定性。
3、融合继承性
每一个组织都是在特定的文化背景之下形成的,必然会接受和继承这个国家和民族的文化传统和价值体系.但是,组织文化在发展过程中,也必须注意吸收其它组织的优秀文化,融合世界上最新的文明成果,不断地充实和发展自我.也正是这种融合继承性使得组织文化能够更加适应时代的要求,并且形成历史性与时代性相统一的组织文化。
4、发展性
组织文化随着历史的积累、社会的进步、环境的变迁以及组织变革逐步演进和发展.强势、健康的文化有助于组织适应外部环境和变革,而弱势不健康的文化则可能导致组织的不良发展。
组织文化指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。如果仔细考察的话，这种共同的价值观体系实际上是组织所重视的一系列关键特征。最新研究认为，下面7个方面的特征是组织文化的本质所在。
1．创新与冒险组织在多大程度上鼓励员工创新和冒险。
2．注意细节组织在多大程度上期望员工做事缜密、善于分析、注意小节。

3．结果定向组织管理人员在多大程度上集中注意力于结果而不是强调实现这些结果的手段与过程。

4．人际导向管理决策在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响。

5．团队定向组织在多大程度上以团队而不是个人工作来组织活动。

6．进取心员工的进取心和竞争性如何。

7．稳定性组织活动重视维持现状而不是重视成长的程度。

⑷ 组织文化具有什么的特点

组织抄文化是指组织中稳定的价值观，及以此为核心形成的行为规范、道德准则、风俗习惯等。组织文化具有其独特的特点：历史依赖性、个异见性、民族性和稳定性。组织文化的功能：（主要表现在对管理职能的影响）对计划的影响；计划包含的风险度；是长期还不短期计划；决策是由个人还由集体做出。对组织的影响：员工工作的自主权程度；任务同个人还是小组完成；组织工作的规范化程度。对领导的影响：如何激励员工；是否要消除一切分歧；采用什么领导方式。对控制的影响：主要员工自我控制还是小组控制；业绩评估标准。

⑸ 旅游的主要特点是什么

世界旅游组织1991年的定义：旅游是人们为了休闲、商务或其他目的离开他们惯常环境，到某些地方停留在哪里，但连续不超过一年的活动。
旅游活动的主要特点有：普及型、持续性、季节性、地理集中性。

⑹ 旅游企业文化的概念

文化旅游，是最近几年才出现并流行的一个名词，它的出现与游客需求的转变密切相关。因此，其目前较为流行的定义是“那些以人文资源为主要内容的旅游活动，包括历史遗迹、建筑、民族艺术和民俗、宗教等方面”。还有说法认为文化旅游属于专项旅游的一种，是集政治、经济、教育、科技等于一体的大旅游活动。综上所述，文化旅游就是以旅游经营者创造的观赏对象和休闲娱乐方式为消费内容，使旅游者获得富有文化内涵和深度参与旅游体验的旅游活动的集合。
旅游文化作为一种特定的文化形态，有其特定的内涵和相应的外延。广义的理解，旅游文化是人类过去和现在所创造的与旅游有关的物质财富和精神财富的总和。它是以一般文化的内在价值因素为依据，以旅游诸要素为依托，作用于旅游全过程的一种特殊文化形态。作为一种新的文化形态，旅游文化的理论基础是那些鲜明地反映着旅游经济和旅游活动特殊需要的部分，如旅游学、旅游经济学、旅游心理学、旅游教育学、旅游社会学、旅游文学、旅游美学、旅游营销学、旅游管理学、旅游资源学、旅游发展史、旅游服务艺术、导游艺术以及各种复合旅游特点的娱乐形式等。除理论基础之外，旅游文化还有更广泛的外延成分。它涉及文学、艺术、哲学、博物学、考古学、民俗学、宗教学、体育学、饮食学、建筑学、生态学、园艺学、色彩学、公共关系学等学科中与旅游相关的部分；它更体现在旅游浏览、旅游娱乐、旅游食宿、旅游服务、旅游购物、旅游环境，以及旅游专业队伍建设等具体的旅游诸形态中。一言以蔽之，旅游文化渗透在与旅游有关的吃、住、行、游、购、娱诸多要素及相关的服务各方面。
企业文化理论
（一）、企业文化的含义
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Schein,1984)，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。
（二）、企业文化理论的兴起和发展
自有企业以来一直到20世纪上半叶，企业文化在整个企业发展中的作用似乎没有引起商业管理人士的关注，直到20世纪70年代，理论界才开始对企业文化展示出一定的兴趣，并于80年代形成理论探索的高潮。事实上，国际企业文化的兴起，就是以各国相互学习管理经验的形式表现出来的，是世界各国在经济发展中采取扩大开放的自觉思维所孕育出的。
八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合――企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理念教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。由此可见，企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的文化价值、经营理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。

⑺ 组织文化的基本特征有哪些

组织文化是指组织中稳定的价值观，及以此为核心形成的行为规范、道德准专则、风属俗习惯等。组织文化具有其独特的特点：历史依赖性、个异见性、民族性和稳定性。组织文化的功能：（主要表现在对管理职能的影响）对计划的影响；计划包含的风险度；是长期还不短期计划；决策是由个人还由集体做出。对组织的影响：员工工作的自主权程度；任务同个人还是小组完成；组织工作的规范化程度。对领导的影响：如何激励员工；是否要消除一切分歧；采用什么领导方式。对控制的影响：主要员工自我控制还是小组控制；业绩评估标准。

⑻ 旅游文化的特征是什么

旅游文化其特征是旅游行为的综合性、时间空间的延展性、景观意态的趣味性、旅游内容的丰富性，以及满足游客文化需求多样化的客观规定性，促使旅游业必须具有适合自身发展需要的文化形态。

旅游组织文化的特点

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