⑴ 关于公司成立CQC项目小组,请问小组中各成员的岗位职责是什么
管理者代表 物料采购，加工生产 ，技术研发，质量控制，仓库管理。根据这几个方面进行生产的过程控制，每个部门的负责人的岗位职业根据该部门来制定。
⑵ 公司新项目，如何将人员组成团队，团队如何分工权重如何制定
贵司我想应该是成立不久的，或者是老板管理观念比较草莽的公司。
如果只是想解决目前的问题的，其实很简单，只要找一位公司德高望重的人出来做项目经理就可以解决人力，资源等问题了。
如果要从此以后都走项目管理路线。需要从组织结构来解决。
一般项目管理跟公司组织结构有三种情况，分职能型，项目型和矩阵型。
职能型：根据项目需要从各职能部门抽调人员及其它资源组成。效率低，多扯皮。
项目型：项目拥有完成任务所有的资源，项目经理对上直接接受公司主管部门管理，对下负责本项目资源的运用。效率高，资源浪费。
矩阵型：将按照职能部门划分的纵向部门与按照项目划分的横向部门结合起来，以构成类似矩阵的管理系统。项目经理对任务内容和时间上对各职能部门行使权利，而各职能部门从业务上对项目给予支持。效率高，资源合理利用，需要加强监督。
你的问题虽然只是问到项目人力资源管理，其实是整个项目管理的范畴。
分工根据要完成项目目标所需要的技能，知识，资源，对项目成员进行分工。而工作岗位的权重问题，可以通过责任矩阵来进行管理划分。责任矩阵R-执行工作，A-负责人，I-咨询，掌握完成工作所必需的信息的人，C-知情，当工作未被完成将被告知的人。项目经过WBS规划后，每个工作包都可以通过这样来进行责任管理。
1、人力资源管理计划
根据公司的组织结构，项目的特点，设立一个项目组，找到公司里面的专家（部门领导，经验的工程师等）开会讨论，需要的人力和资源，来项目成员的组成。根据这个做好计划，比如研发技术，新产品开发类的，这种肯定是技术部门的工作量占大头了。考虑人员的工作量，技能（培训等），能力，风险（其它项目要人，离职，请假等）。
2、然后是组建团队。
3、团队建设
人际关系技能（软技能-同情心即换位思考、影响力、创造力等）
培训（能力不足就要培训）
团队建设活动（非正式沟通有助于建立信任和良好的工作关系）
基本规则（尽早制定，一旦制定，全员必须遵守）
集中办公
认可和奖励
人事测评工具
4、管理项目团队——跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更， 以优化项目绩效的过程。
当然项目管理过程没有那么一蹴而就的，必定经过：形成——>震荡 ——>规范——> 成熟 ——>解散。这个过程。
⑶ 旅游项目类的投资公司里有个部门 规划与策划 主要是做哪些工作
当然需要画设计图。抄旅游规划分总规、控规、修规，每种规划包括文字内容和图件，各自要求的图纸比例、详细情况都有差异，逐级深入。基本都有区位图、资源分析图、功能布局图、项目设计图、旅游交通图、水电基础设施图、分期建设图等，修规还需要景观效果图。
薪水一般分基本工资和项目提成。看个人能力而定，几千月薪都说不准的。呵呵，不过基本都是千位级的吧。
具体可查看公司网站http://www.65tp.com/default.html
浙江省旅游规划设计研究院
⑷ 我要领导一个六西格玛项目小组，小组制度如何建立，人员如何分工
公司现在没有相应的制度吗？您对六西格玛了解多少？您知道问题的关键是什么？公司的质量管理状况是否具备了实施六西格玛的基本条件？
⑸ 一个ERP项目小组有哪些人员构成,各自分工是什么,需要的知识结构和基本待遇如何
嚯嚯，纺大的
正常ERP项目小组有两部分:软件提供商项目小组和企业ERP项目小组. 各自分工主要是模块\功能 与实施流程方面,例如初期调研,初始化工作,试上线等等跟进工作. 知识,专业知识\软件知识\数据库相关知识等
⑹ 做旅游策划项目需要结合哪些部门
旅游项目开发建设流程图
１） 投资决策
投资商对一项旅游资源或项目感兴趣，到决定进行旅游投资，需要一个投资决策的过程，这一过程中，最重要的是对旅游资源的评价、及对旅游项目开发价值的评价。投资商在与旅游资源控制方签订合同前，可以聘请旅游投资专家，通过初步的资源、市场、交通、环境、政策考察之后，提交一份《旅游项目投资预可行性研究报告》或《旅游项目投资价值评价报告》，以作为决策依据。
２） 合同签定
目前统一的旅游法没有出台，旅游资源的管理权由各部委及地方政府控制，导致旅游项目开发面临很大政策风险。地区差异和法规修改，将对旅游项目开发产生重要影响。
旅游项目开发，一般都涉及到风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位、森林公园、地质公园、甚至世界自然与文化遗产。对于这些资源，都有完全不适应市场经济发展要求的、非产业化的法律法规，对旅游投资商十分不利。旅游特许经营权是投资商必需合法控制的核心，其中包括门票收益权、项目开发与招商权、核心土地购买权等几个方面。如何签订合同，并要求政府负责配套设施建设（特别是交通、水电等），是非常需要经验和技术的。
合同签订的同时，需划定红线，确定项目的开发用地和建设用地。
３） 架构管理
合同签定后，应立即着手组建开发管理团队，并建立开发运作的管理构架与管理制度。
开发管理，应包括前期工作、建设管理、开业运营三方面。这三方面是完全不同的工作，不可能由同一批人全部顺序完成。因此，应着眼于人力资源培养，设立前期工作部、工程管理部、景区管理部三个业务部门。他们的职能分别为：
前期工作部：负责项目开工建设前的准备工作。主要工作内容：委托旅游投资顾问公司进行市场调研；委托旅游产品策划机构进行产品策划；委托规划设计单位对工程项目进行规划设计；编撰文件向政府相关部门报批、向社会招商等。
工程管理部：以项目经理为首的工程管部，负责建设准备工作和工程施工期间的管理工作，保证工程按设计要求和合同要求完成。
景区管理部：负责景区开业营销策划，办理开业手续，落实景区运营必备的人、财、物，提高景区的经济收益和社会影响力。
４） 产品策划（项目设计）及项目运作策划
项目开发的主要人员到岗，资金到位后，应及时启动项目设计工作。项目设计不是旅游规划。项目设计及项目开发运作的策划，主要解决主题定位、市场定位、游憩方式设计、收入模式、营销模式、运作模式、盈利估算、投资分期等等问题。必需聘请专业的旅游项目开发咨询顾问公司，提供《旅游项目总体策划报告》及《旅游项目开发运作计划》。
为了与国债申请、政府资金申请、银行融资、战略投资人及子项目投资人招商引资等方面的工作全面配合，应编制《旅游项目建设可行性研究报告》。
５） 规划、设计
兵马未动，粮草先行，规划设计是建筑开工前的重要工作。产品策划完成后，或与此同步进行，应该聘请专业机构，编制《旅游总体发展规划》，或者直接编制控制性详细规划，可以包含部分需马上动工的区域的修建性详细规划。旅游规划不是简单的建筑工程规划它包括投资计划、社会效益、环境保护等许多内容。
规划、设计基本程序：勘察－规划－设计方案－初步设计－施工图设计。
新建项目要先进行旅游规划、确定规划条件，到规划主管部门办理用地规划许可证，方可委托专业机构进行建筑设计。小型项目常用规划方案代替初步设计方案，初步设计方案要通过发改委与建委等相部门的联合审批后，进行施工图设计。施工图设计方案要报送经建委审批，建委一般委托省级以上建筑规划设计院进行审核，并提出修改意见。大型项目要组织工程、结构、力学等专家进行集体论证。施工图是工程施工的依据，法律规定未经审批的施工图不得使用。
６） 政府审批事项办理推进
前期工作部的重要工作之一，就是通过政府的各项审批。其中，发改委立项，可行性研究报告审批，规划评审，市级、省级、国家级重点扶持项目立项与申请，国债项目、农业项目、旅游项目等特殊扶持申请；规划委批准；土地规划审批；建设土地的招、拍、挂与征用；合同中政府承诺的落实；施工图的审查；建设准备与报建批复等等，十分繁杂。
在众多的报批工作中项目立项和可行性研究报告批复最为关健。项目建议书是立项的重要文件，在内容和格式上有严格的要求。投资者持项目建议书及相关文件，到政府相关部门征求意见，争取获得发改委项目立项。对于一些综合性大型项目的可行性研究审批。投资商一般委托专业机构编撰项目建议书、可研报告，因为专业机构在技术分析和协调各方面关系上具有明显的优势。
７） 资金运作与招商引资
现代社会，独立完成综合性旅游项目，即不经济，也不现实。一个成功的企业，应该是一个善于借助任何项目，搭建融资平台的企业。这个企业并不需要投入太大的资本金，而可以圈定最有价值的资源，通过优秀的策划，引入其它投资人及银行，而自己控制或委托专业机构实施有效开发，将自己的风险降到最低，控制最大的长期盈利。
建设投资之前，应该确定合作伙伴，落实投资种子资金。一般而言，项目建设资金不能全部靠企业自有资金，应积极进行融资和招商引资，用少量种子资金起动项目，利用项目融入建设资金。
信贷资金是建设资金最重要的筹措来源。根据投入前期资金与建设需要资金的缺口，应该积极进行银行融资。
在不失控制权的基础上，投资商可根据对项目的安排，应该把项目主体设计为有限责任公司，并争取引入战略投资人，以扩大公司资本金。
对于项目的附属工程，如景区的接待设施和服务设施，应拿出一部分项目进行招商引资，引入相关的专业投资人，对索道、设施游乐、酒店等等子项目，进行合作或独立投资。
８） 建设准备与工程建设
项目建设期主要由工程管理部负责。在施工开始前，项目开发建设单位必须组建项目法人，委任项目经理，落实建设资金，办理征地拆迁工作，确定监理单位和施工单位，办妥开工前一切手续。
在工程施工期间，以项目经理为首和项目法人机构负责协调各方，监督、控制工程进度与质量，保证工程按设计要求和合同要求完成。
旅游项目中主要有基础设施建设、景观建设、接待设施建设、游乐项目建设四个方面。
建设开工前，有很多准备工作，除前述的立项、规划、设计、审图、报建等工作外，还包括工程合同签订、材料准备等等很多工作；开工之后，有大量的工程质量控制、进度控制、财务控制、监理等等工作。
项目工程结束后，项目法人要组织验收工作。竣工验收标志旅游项目建设阶段结束，是全面考核建设成果、检验设计施工质量的重要步骤。竣工验收一般由项目可研批复单位牵头组成验收委员会（小组）进行验收。规模大、复杂的综合性旅游项目要进行初验，或分阶段进行，然后进行全项目验收。竣工验收通过后，项目正式投入使用。
９） 开业运作
项目完成工程建设，与开业运行，还有较大的差距；开业需要人财物齐备，并且还要有切实可行的营销方案。开业工作由景区管理部负责，它应在工程竣工前，进行生产（营业）准备工作。工作内容是：筹集营运资金；招聘、培训员工；采购生产物资，建立供货渠道；制定营销计划；健全规章制度。
景区管理部在竣工验收结束后，持竣工验收单（证书）等相关资料到旅游主管部门（旅游局）办理旅游经营许可证。跨县市区景区开业，报上一级旅游主管部门检查审核。凡达不到景区（点）开业条件，未经旅游部门审核的，不得正式开放营业。取得旅游经营许可证后，旅游经营单位向工商部门办理营执照，到税务、物价及其它相关部门办理开业手续。
景区开业需全面配置大量的服务人员，包括导游（讲解员），技术维护，环卫人员，保安，营销人员等等，需建立完整的旅游标识系统、旅游卫生系统（厕所、垃圾箱、排污等）、旅游安全保障系统、游览服务系统、游客接待服务系统等等 ，这许多属于软件建设，必需通过规则、流程、培训等管理工作，才能到位运行。
开业还有一个极为重要的方面，就是营销。建立营销队伍是基础，理清渠道、展开放仆乒恪⒖?够疃?傧?鹊龋?源锏揭慌诖蛳斓哪勘辏?强?涤??闹氐恪Ｂ糜尉暗阍诳?岛蟮?-3个月进入正式运营阶段。正式开业营运一年以上的旅游景区点，可以向当地旅游主管部门申请景区等级评定。
⑺ 一个建设工程投标小组应该有哪些成员组成，具体分工是什么
应由造价师,工程师,经济师,精通法律的人员组成.
造价师负责标底的计算,工程师负责施工组织设计的编写,经济师负责各种数据的分析及有关风险的评估.法律人员负责对标书的审核.
⑻ 公司春游的旅游小组组长职责都有哪些
分享一下吧：
1. 负责安全（要队员防蚊虫吗？推荐大家穿什么鞋子？衣服？了解春游目的地天气情况吗？如果你们学校有条件需要带对讲机吗？等等等等，这一些都是你要作为组长要考虑的）
2. 清点人数（如你所说！，需要你清点，但是别羊妈妈过河呃！）
3. 负责房间，钥匙的分发等
4.既然对下（其他同学）是你联络，当然对上也是你联络喽！钥匙收起来时，你负责交给总负责人喽！他好和酒店结算，你说呢！
5. 还有到了目的地，如果要进行活动，你得组织好你本组的组员积极参与，争取拿奖！你说呢！
6. 沿途及时传达“上面”的最新的信息，譬如调整了休息时间、用餐时间或者其他活动内容有变等情况
7. 回来后积极组织大家完成活动后的感想（也许是口头在会上讲、也许是作文等等）
8.自己也提前安排一些活动，好在大家在旅途中时（车上的时间）活跃气氛。譬如猜谜，逻辑推理故事，丢手绢等...
⑼ 项目的人员分工具体该怎么写
按流程写。
1、项目概要（总论） 这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目‘概要’部分将成为影响“初选”结果的决定因素；在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。
2、概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨；项目要解决的问题与解决的方法；项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。 需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。
3、项目背景、存在的问题与需求 在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。
4、要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。 一般来讲，这一部分包括以下主要信息： * 项目范围（问题与事件、受益群体）； 导致项目产生的宏观与社会环境； *提出这个项目的理由与原因； * 其它长远与战略意义；
5、目标与产出 在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。
(9)公司生态旅游建设项目小组分工扩展阅读
项目服务时业主需提供资料清单： 建筑类固定资产投资项目资料清单：
1、土地出让合同/土地证
2、项目总平面图
3、建设单位营业执照/开发资质证明
4、项目地块的规划设计要点
5、设计院出具的项目规划设计方案
6、项目由来、定位与背景简述
7、项目预计投资总额，资金构成
8、建设工期安排与资金投入计划
9、项目收入构成与描述